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After/Withコロナをチャンスに変える!第三夜:経営者の動かし方 - Shared screen with speaker view
岡本 伊津美
06:37
皆様からのご質問にパネリストが回答いたします!たくさんの質問をお待ちしております^^※質問方法※---直接質問方法---①画面下の「手を挙げる」をクリック②司会進行の岡本が該当質問者を「トーク許可」赤羽/井垣に直接ご質問していただけます!---チャットの使い方---①画面下のチャットボタンをクリック②チャットウィンドウが出てきますので、送信先を「すべてのパネリストおよび出席者」に変更し、ご質問をご入力ください。--------------------※注意※回答済のご質問と類似内容に関しては回答を割愛させて頂く場合があります。他参加者へのコメントも出来ますが、誹謗中傷等はおやめください。
taro washida
14:39
緊急事態宣言が5月末まで延長になりました。その結果中小企業が多数、破産。多数の自殺者などが本気で心配されます。依然、赤羽さんの見通しは遅くとも年内に経済回復基調で変わらないでしょうか?
太一 楠本
20:56
普通に主体的であり、
太一 楠本
21:11
リーダーシップが大切なんですね
藤井 宏樹
31:00
役員が、部署からの提案を納得するために、提案の良さに加えて、提案者や部署への信頼性が重要と感じております。そのためには、①改革の体制構築により質の良い提案をすること、②部署のノルマを大幅達成して役員から信頼してもらう部署になること、の2つが必要と感じています。上記②の重要性について、どのようにお考えでしょうか?役員は数値が出来る部署や個人の声に耳を傾ける傾向にあると思います。
丸山 直明
31:18
1. 経営者を動かすために、経営者に対してアクティブリスニングを応用できるでしょうか。2. 経営者を動かすために、外部のコンサルタントをうまく活用するコツはあるでしょうか?
中島 健一郎
35:43
経営者に任せると言われているが、いざ提案するとダメ出しを多くされることが多く、忖度が必要になってしまい、経営者の意向を想像しながら進めるには工夫が必要でしょうか?
直登 三枝
41:29
アクティブリスニングにおいての具体的な質問事項、実施方法、対象者などヒントを教えていただけますでしょうか。
吉田 和弘
45:11
部門長や担当役員に提案すると潰されてしまうことが多い場合、(本来やってはいけないことですが)上司を飛び越えてダイレクトに社長に直談判するのもアリなのでしょうか?
丸山 直明
01:01:45
経営者を変えられるか変えられないかを最終的に見極めるコツはありますでしょうか?(会社を見切る最終的な判断基準は?)
岡本 伊津美
01:07:47
【After/Withコロナをチャンスに変える! BINARYSTARオンラインセミナー】---申込フォーム--・第四夜:上司の動き方・日時:5/8(金)20:00-21:00・URL:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_c7fqpVRqSfSY1MHLriebMw・第五夜:部下の動き方・日時:5/11(月)20:00-21:00・URL:https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_Q3SAv90xSjyOdQUu4TM10w
貴夫 森下
01:09:40
経営者目線,と経営者のOKパターンNG