Recuerda que puedes hacer tus preguntas en la sección de preguntas y respuestas. Las responderemos en vivo

Mantener la visión por la que se trabaja

Sobrevivir

Enfoque

Hacerle seguimiento constante, y que sea la base para nuestras decisiones

Velar por el cumplimiento de metas y objetivos

La improvisación no es buena

Donde encuentro la presentación y el paper.

Yo pensaría que de manera general, debemos situar a la organización en el contexto en el que se encuentra, sin embargo, ¿Podríamos aplicar los contextos a las distintas áreas de la organización?

De acuerdo!

Puede estar mi empresa en habitat simple y mi área de recursos humanos complicada?

Las planeaciones con horizontes de tiempo mayores a 2 años son demasiados pretensiosas, el mercado y entorno en esta década tiene un nivel de incertidumbre enorme, prácticamente todas las empresas por más antiguas que sean deben moverse como una starup, lotes pequeños, experimentar, aprender y pivotar.

Me confirmas el código de acceso

Escriban sus preguntas en la sección de Preguntas y Respuestas para mejor manejo y que no se pase alguna por responder

En este momento disminución de las ventas y estamos implementando algunas estrategias y las ventas siguen bajando

Falta de comunicación con clientes de las situaciones que estamos enfrentando

Clave, la falta de comprensión, apropiación y adopción de nuevas teconologias en los modelos de negocio.

me puedes regalar nuevamente el código que me sacó.. Gracias

codigo98484069

Gracias

La estrategia se trabajó haciendo partícipe a toda la organización, y la atamos al BSC

Trimestralmente lo evaluamos con la Junta Directiva

Frente a tu inquietud del comentario de Menti

nos pueden por favor compartir la presentación?

mil gracias

Si de acuerdo

Yo realicé el comentario de los "ruteros"

Planear a menos tiempo

Comprender de forma organizada el contexto en el que nos encontramos

Excelente muy interesante

Gracias.! Muy bueno

gracias a ustedes