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フルリモートでOKRを成功させるには? ~ 物理的距離が遠くても、重要事項をスムーズに決める仕組み ~
コロナウイルスの影響でテレワークが一般化しましたが、テレワークに上手く対応できないことが企業の競争力を落とすことも予想されます。
今後は、テレワーク環境でもオフラインと遜色なく成果を出し、高度で抽象的な議論をスムーズに進められる変革が必要になってきます。

今回ご登壇いただくスタイラー社 渡邉様は、2017年より目標管理の手法としてOKRを採用し、OKRを使ったマネジメントを社内浸透させるための取り組みを推進されていらっしゃいます。
このテレワーク環境化でも、質を落とさずに目標管理のマネジメントを継続されていらっしゃるそうです。

この有事において、テレワークでも目標管理のマネジメントができるための必要なポイントは?といったことから、OKRを軸としたマネジメント施策の具体的な取り組みについてお話いただきます。

・OKRとは
・コミュニケーションの軸として押さえるべきポイントとは
・抽象度の高い議論をオンラインでどのように成功させることができるか

QAセッションのお時間も設けており、オンラインセミナーではありますがみなさまからの質問もできる限りお答えする形でお届けしたいと考えております。
ぜひご参加くださいませ!

▼日時
2020年5月27日(水) 16:00-17:00

▼主催
Resily株式会社

▼登壇者
渡邉文佳
スタイラー株式会社 HRマネージャー
NTTデータにてCRM業務全般に携わった後、ディー・エヌ・エー入社。 モバゲーのCS運用やショッピングモール事業でマーケティング・営業・サービス企画に従事。2017年7月にスタイラーへ参画。事業全般のサポートを行った後、HRを新設しマネージャーとなる。国内外の採用や採用広報、人事制度、組織開発など幅広い人事機能を担当。

堀江真弘
Resily株式会社 代表取締役

▼配信方法
お申し込み後、視聴URLをメールにてご連絡させていただきます。

▼費用
無料

▼タイムスケジュール
16:00 トークセッション
16:50 質疑応答
17:00 終了

May 27, 2020 04:00 PM in Osaka, Sapporo, Tokyo

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