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Entscheiden, wie entschieden wird
Um einer komplexer werdenden Umwelt gerecht zu werden, setzen immer mehr Organisationen auf dezentrale Entscheidungsbefugnisse, selbstgesteuerte Teams und flache Hierarchien.

Dass in „agilen“ Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern, erfahren Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen.

Wen beziehe ich ein, wen nicht? Entscheidung gemeinsam im Workshop erarbeiten? Komplett an ein Team delegieren? Oder doch ein schnelles Machtwort durch Hierarchie? Abstimmung? Konsens? Oder ein modernes Entscheidungsverfahren wie das systemische Konsensieren oder den konsultativen Einzelentscheid?

Die Antwort lautet wie so häufig: Es kommt drauf an. In diesem Webinar sprechen wir über das Worauf!


Über Michel Eggebrecht

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, agiler Coach und systemischer Organi¬sations-berater. Als disziplinarische Führungskraft war er für mehrere Softwareentwicklungsteams verantwortlich. Führung bedeutet für ihn nicht, alle wichtigen Entscheidungen selbst zu treffen, sondern über die gezielte Gestaltung von Entscheidungsprozessen sicherzustellen, dass wichtige Entscheidungen sinnvoll getroffen werden. Diese Sicht trägt er nun als agiler Coach in Organisationen. Zudem gibt er an einer Hamburger Hochschule sein Wissen an Student_innen weiter.
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