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Gerente del cambio: un sencillo, pero poderoso, modelo para la gestión de cambios organizacionales.
La incertidumbre ha pasado de ser una situación de excepción a ser parte de nuestro día a día. Gestionarla exitosamente en los escenarios organizacionales actuales, volátiles y ambiguos, requiere de cada líder el desarrollo y uso de ciertas competencias que coloquen a la persona al centro del proceso de cambio, la racionalización del cambio versus la humanización del cambio. Ante esta premisa, el liderazgo adecuado para humanizar los cambios, alineando los intereses y expectativas de las personas con los de la organización, el uso intencional y frecuente de preguntas poderosas en la gestión de personas y la capacidad de liderar equipos de múltiples generaciones hacia el alto desempeño, así como las respectivas metodologías asociadas, no son ya instrumentos opcionales de los líderes del cambio. Más bien, forman parte de un conjunto esencial de competencias que el líder ha de conocer y aplicar con criterio, para lograr una rendición de cuentas (accountability) excepcional, pero que al mismo tiempo proyecte un rostro humano en las organizaciones.

Objetivos:
Elevar el nivel de consciencia del participante al respecto de gestionar adecuadamente un cambio organizacional mediante tres estrategias - perspectivas de probada eficacia: cómo liderar personas ante un cambio, qué tipo de preguntas hacer a las personas durante un cambio y cómo integrar adecuadamente los equipos de trabajo para minimizar el impacto de un cambio

Sep 22, 2020 07:00 PM in Mexico City

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